文｜执无兢

任何一个行业，在面对极重场合的时候，对身处其中的一些大企业，虽然是步步惊心的危局，但也从来都是不可多得的机遇。

莫得例外。

迎来机遇的前提要求是，这家企业有足够的勇气和才气，安身本人上风进行行之有用的阅兵。

我在多篇小文中照旧多次抒发过这个不雅点。之前的《上汽这一跪》、《极氪和领克归并，你需要知谈的几件事》等文中，都强调了这个意见。

关于好多主流车企而言，在顺应新期间之前，在合理的期间窗口内，开端激活体制、激活本人上风，站住发力腿，然后再跳，是最不错掌控的企业焕新旅途，也最有契机收拢机遇。但事实上，能作念到还莫得"硬着陆"之前，就敢于对我方下刀的企业，并未几。

今天，咱们来说说在广州车展上，广汽集团发布的三年"番禺活动"。

在各个阶段，各大车企都发布过我方的 n 年活动、n 年计谋，n 年贪图等等，那么为什么我对广汽的三年"番禺活动"薄此厚彼呢？

在广汽集团总司理冯兴亚的话语中，把"番禺活动"归结为四大阅兵举措，五大保险。

居前的四大举措是"品牌引颈、家具为王、科技率先、海外市集拓展"，从措辞上看，其实这四条更像是"番禺活动"在企业筹谋策略上的重构，kpi 则是到 2027 年，挑战自主品牌年产销规模 200 万辆，同期自主品牌在集团总销量占比特出 60%。

四大秩序，和两个刚性方针任务，在最贫乏的 2024 年底提倡来，勇气和派头都可圈可点，不外这些前置信息并不是"番禺活动"的中枢内容。比较于这些，五大保险其实愈加耐看，号称求实向新的"广深"式活动撮要。

仔细拆解，以下这几条才是"番禺活动"败露的中枢信息。

开端是阅兵！

为什么用惊奇号呢？因为就我的系念来说，我不铭刻哪家汽车企业在发布一个阶段活动贪图中，明确使用过阅兵二字。

了解中国改开 40 年历史的东谈主应该都知晓，"阅兵"二字所代表的含义是什么，陪同这两个字而生的新闻，时时是"地覆天翻的变化"。关于一家企业而言，之前大大量一样含义的抒发，应该是改制，大致转念体制机制等等。

而阅兵二字，这一次畅达了冯兴亚在广州车展上所作念的"番禺活动"呈报的全文，是这篇宣言的题眼。

是以，广汽用这个词的考量，对内对外、对上对下的两个基本想法，一是强调决心——不可不改、必须坚抓；二是宣誓力度——前所未有、必须鼓动。

讨论到好多年青一又友对这两个字有时很熟练，这里再多证明几句。

订恰是通过转念分娩关系，转念体制，转念资源分派的原则和神气，来引发体制活力，大幅晋升经济起始的遵循，引发经济参与者的积极性和创造力。中枢是体制阅兵。

套用到广汽集团这么的国有企业里，亦然一样的。其实套用到通盘规模庞大的企业中，都有一样之处。

在 20 世纪，汽车产业发生的变革中，除了福特 t 型车的得胜除外，其他通盘企业的阶段性得胜，究其原因，都与不同格局的久了企业阅兵关系。

广汽集团在企业的各个历史时期，都演出过行业阅兵前锋的变装，包括合股、创新孵化独角兽企业和试点搀和通盘制阅兵等等。在机制体制阅兵中的训诫丰富、遵循丰硕、自信心强。

是以，和好多国内其他企业关于阅兵的夷犹不同，广汽在面对期间挑战和企业本人挑战的时候，时时来说，第一个预见的即是走阅兵路，吃阅兵饭。在广汽里面，关于阅兵的贯通也相配一致，这是广汽这次在"番禺活动"中强调久了阅兵的基础。

国有汽车企业大规模搀和通盘制阅兵，是在近十年迟缓鼓动的。有些企业照旧基本完成了混改，而大量企业因为规模较大，混改试点比较严慎，鼓动多年，过程也相配纠结，这并不料外。

关联词，面对这几年汽车产业和市集环境的巨变，重复消吃力不及和产能豪阔等复杂场合，好多试点的作念法，事实上不可达到激活体制机制的作用，反而让企业面对表里压力，显得夷犹踉跄，里面念念想不谐和，外部行能源不及。

我从来也不合计，咱们的主流车企在这个期间，在本领才气、体系才气和东谈主才储备方面照旧过时。好多企业施展出来的迟缓、踌躇，以致好笑，十足不是由面对新期间一筹莫展所致，更不是众人心爱挂在嘴边上的营销才气差所致。

事实上，在主流企业中，这几年也不乏成长凶猛，或其后居上的，迎风上涨当然各有各的姿势，但究其共性，说到底即是四个字——企业活性。企业活性的来源，则是体制引发。

是以，时时我看待汽车这种规模的大型企业的窘境回转，从来不粗浅的看什么本领创新、营销破局这些。开端看的即是这家企业是不是有才气，有勇气来激活企业活性。

一般这种激活有两种，第一种是建立危急共鸣，第二种即是阅兵。前者来自我国全球文化中的精粹传统，在企业危急的时候时时能爆发出巨落拓量；后者则是更为透顶和永恒的处理有贪图。

是以，广汽集团这次三年"番禺活动"，高举阅兵派旗，我认为在通盘主流车企的窘境回转通顺中，就应该高看一眼，并抓续眷注。淌若天时地利东谈主和皆备，广汽阅兵得胜，那会成为一条行业脱困向新的示范之路。

其次，广汽的这次阅兵准备充分。

这不错从两件事情中看出来。其一，是广汽的三季报。利润同比下落特出 97%。一家年产值几千亿的企业，俄顷一个季度财报，利润拼凑飘红，外界的解读时时都是这家企业靠近着命悬一线的大危急了。大致粗浅判定，广汽不行了。

关联词事实并非如斯。广汽的三季报的惨淡数字，正巧证实了广汽阅兵的决心。讨好层决定揭盖子了。中国现现代经济企业史一次次告诉咱们，关于一家国有大型企业而言，不敢于揭盖子，就不可能有篡改的力量，大致说至少很难有篡改的抓续性力量。而阅兵不抓续，那就不如不改。

同期，揭盖子亦然起跳之前的深蹲蓄力。一家企业要激活体制活性，让作念事情的东谈主背着前边的背负，是不可能的。具体到汽车，比如库存、应支付的账款等等。

通过一个季报的惊悚，既彰显决心，又松驰自由，这才是中国式复苏之路的有用动身点。

其二是集团回来一线，看"市集"不看"市长"。

车展前一周，广汽集团文告，集团搬到番禺汽车城办公。用广汽职工的话说，集团讨好从穿西装形成了穿工装；用冯兴亚的话说，集团要到听得见炮火的所在战争。

集团回来一线的径直平正不言而喻，即是遵循晋升。集团讨好领略一线需求，和一线东谈主员领略集团计谋的遵循都极大晋升，容易谐和念念想；集团资源树立的决策历程彰着晋升，更容易追上圈套下市集对家具迭代速率的需求并建立上风；机构、东谈主员彰着不错精简，降本增效预期极高。

而从更深一层来看。这是企业鼓动改制所需要的一个赫然立场。

在八十年代末，市集经济在国内训诫的节点上有句话，叫企业要看"市集"不看"市长"。广汽集团换上工装，来到一线，传达出的一个伏击信息，即是广汽阅兵的立场，即是要让企业愈加相宜市集运作的骨子需求，建立市集需要的企业体制和规律，广汽需要面对市集作念实事的氛围，而不是眼睛只会向上看的官僚格调。

这两个看成的决策，关于一家大企业而言，不可能是心血来潮出锋头式的造假，任何一个看成，淌若不紧跟后续的正向变化，对企业的打击都是难以承受的。是以，窥豹二斑，可知广汽的阅兵热身照旧作念好。

这是三年"番禺活动"值得高看一眼的第二个要素。

再次、在三年"番禺活动"的具体表述中，我不错知晓的看到，广汽集团的讨好层推动阅兵的决心是感性的、幽静的，而不是冲动的、敷衍的。

中枢小数即是，在提倡的通盘秩序和标的中，其所败露的是广汽对本人上风是知晓的，阅兵策略和旅途的设定，都是推动在激活体制机制的基础上，激活企业本人上风，进而建立地代上风。

在大企业的自体革命通顺中，时时也有两种得胜范式。咱们以家电行业来看。两个何小鹏的学长，一个创办了 tcl，一个创办了创维。都相配得胜。

活着纪之初的家电价钱战和本领升级战中，两家都靠近庞大的冲击。而如今，两家都活得很好。他们走得即是代表主流企业阅兵的两条得胜之路。

tcl 是湮灭了低利润的彩电主业，转而张开本领革命，把握本人在屏幕产业中的供应链上风和科研才气，落拓发展将来本领，如今在 mini led 等创新屏幕本领方面，tcl 照旧成为独角兽型的企业。

而创维则是在长虹、小米、乐视等一轮又一轮的价钱死战中，依托本人上风，久了阅兵，优化渠谈资本，已矣了结构性企业降本，最终在价钱战中屹立不倒，熬到了春天，而这么的上风和活性又反过来相沿了创维跟上了本领创新，建立了新的行业上风。

是以，跳动式创新、结构性降本，即是大型企业窘境回转的两条活路。而他们共同的两个特质，一是强项阅兵，二是安身本人上风。

广汽的三年"番禺活动"中，抽丝剥茧之后，说的其实即是三句话，广汽要安身本人上风，鼓动企业阅兵，同步引发降本增效和有用创新的企业内生存力。

是以，广汽的三年"番禺活动"宣言，是到面前限制，在表述、准备、念念路上，让我合计最有劲量的一份宣言。

中国汽车主流企业当今靠近的主要挑战有两个，其一是供需失衡导致的价钱战；其二是产业转型升级陪同的创新战。

企业必须开端处理价钱战的倒霉，而处理价钱战的关键是快，而不是力，在热烈的低档次的市集竞争面前，快即是力。而订恰是提速的最好旅途。

同期，主流企业虽然不可能不眷注产业转型升级，但要肯定，阅兵带来的不仅仅快，而是活性，遵循带来的不仅仅资本上风，还有创新上风。

好多企业在面对面前场合的时候，对内对外的口径，如故在单方面强调适合产业升级和创新，虽然，这话在表述上更宛转，关联词骨子的效果各自心中都应该很知晓。

莫得面对本人上风、面对期间课题，去激活企业活性，建立谐和价值不雅的企业，聊创新险些是个见笑。临了通盘创新都指向无原则的夸口、无绝顶的里面拉通和无遵循的大真金不怕火钢铁。

相配期待看到广汽集团这个中国国有大型车企的阅兵急前锋，在将来三年交出的这份阅兵答卷。

撮要已出，就看落地。